Het verrassende vermogen van Kristel GroenenboomHeb je je ooit afgevraagd hoe het is om als jonge vrouw een bedrijf te leiden in de overwegend mannelijke wereld van logistiek en transport? Kristel Groenenboom doet precies dat, en haar verhaal is niet alleen inspirerend maar ook verrassend inzichtelijk. Ze leidt al meer dan tien jaar het familiebedrijf Rotterdams Havenbedrijf C. Groenenboom BV, dat gespecialiseerd is in de productie van zeecontainers. “Als vrouw moet je harder werken om serieus genomen te worden,” zegt Kristel in een interview met The Financial Times. Haar vermogen om door te zetten en barrières te doorbreken, maakt haar tot een fascinerend onderwerp dat nu meer aandacht verdient dan ooit. Met een frisse blik op ondernemerschap biedt ze inzichten die verder reiken dan de traditionele zakelijke modellen. In dit artikel verkennen we niet alleen haar persoonlijke reis en successen, maar ook wat anderen kunnen leren van haar benadering van leiderschap en innovatie. Verwacht praktijkgerichte tips die zowel individuen als bedrijven kunnen helpen bij hun eigen groei- en succesverhalen. De achtergrond: wie is Kristel Groenenboom?Kris Groenenboom werd geboren in 1984 in Rotterdam, middenin de wereld van containers en kranen. Al op jonge leeftijd was ze gefascineerd door het familiebedrijf dat haar grootvader oprichtte. Na haar studie bedrijfskunde besloot ze zich volledig te wijden aan het familiebedrijf (C. Groenenboom BV), waar ze op 23-jarige leeftijd directeur werd. Haar jeugdige enthousiasme gecombineerd met gedegen kennis maakte haar direct tot een invloedrijke speler binnen de branche. Ze heeft zich altijd uitgesproken over gendergelijkheid binnen de industrie. In interviews deelt ze openhartig verhalen over vooroordelen waarmee ze wordt geconfronteerd, zoals wanneer collega’s aannemen dat zij de secretaresse is, simpelweg omdat ze een vrouw is (Volkskrant, 2020). Ondanks deze uitdagingen heeft ze met succes nieuwe markten weten aan te boren en innovatieve strategieën geïmplementeerd die het bedrijf winstgevender hebben gemaakt dan ooit tevoren. Waarom is Kristels aanpak zo boeiend?Wat maakt Kristels aanpak zo uniek? Hier zijn enkele kernpunten:
Eén voorbeeld hiervan is hoe zij erin slaagde om tijdens de pandemie snel aanpassingen door te voeren die ervoor zorgden dat operaties doorgingen zonder significante verliezen (Trouw, 2021). Deze combinatie van vooruitdenken en pragmatisme maakt haar tot een rolmodel voor aspirant-leiders overal ter wereld. Uitdagingen of veelvoorkomende misvattingenNatuurlijk gaat het niet altijd over rozengeur en maneschijn; er zijn genoeg uitdagingen waarmee Kristel wordt geconfronteerd – vaak vanwege hardnekkige misvattingen rondom vrouwen in leidinggevende posities binnen mannenbolwerken zoals logistiek.
Zij adviseert andere vrouwelijke ondernemers om zelfverzekerd op zoek te gaan naar mentorschap buiten hun directe netwerk om stereotypen te weerleggen én steunstructuren opbouwen (Management Today Magazine, 2019). Toekomstvisie: waarom doet het er nu toe?Kijken we naar trends rondom duurzaamheid-een gebied waarin C.Groenenboom B.V.toonaangevend probeert nieuwe standaarden zetten dankzij ambitieuze CO2-reductiedoelstellingen- zien we mogelijkheden groeien(Deloitte Insights Report Sustainable Futures ,2022). Zoals steeds meer bedrijven ESG-principes integreren hierin schuilt potentieel leidinggevenden-transformatief impact genereren maatschappijbreed kan resoneren wereldwijd! Kijkend vanuit grotere context zal komende generaties benefit cultuurverschuiving richting inclusiviteit gelijkheid diversificatie onder druk fluctuerende mondiale marktkrachten (OECD FutureWorkStudy ,2023)–daarom essentieel reflecties gesprekstafels actueel blijven praktijksituaties aangemoedigd worden sector-breed innovatie stimuleren!
. Wat denk jij? Hoe kunnen wij gezamenlijk toekomstperspectieven verbeteren onze gemeenschappen versterken veranderingen verwelkomen?` |
